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青海能源投資集團有限公司
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奮戰(zhàn)平凡崗位 行動詮釋擔(dān)當(dāng)——集團公司2023年—2024年度勞動模范呂俊峰

發(fā)布時間:2024-10-23    來源:   瀏覽:0

奮戰(zhàn)平凡崗位行動詮釋擔(dān)當(dāng)

——集團公司20232024年勞動模范呂俊峰

呂俊峰.jpg

呂俊峰,男,1976年生,中共黨員,本科學(xué)歷(西安交大會計學(xué)專業(yè)),高級會計師,1996年參加工作,現(xiàn)就職于青海能源投資有限公司-上海芮康融資租賃有限公司,財務(wù)總監(jiān)。

呂俊峰同志自參加工作以來,始終堅持以公司發(fā)展為己任,恪盡職守,敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn),始終走在工作的前沿。2016年以來,習(xí)近平總書記深入到青海考察并發(fā)表重要講話,提出了全面貫徹新發(fā)展理念,堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),深化改革開放,攻堅克難,開拓創(chuàng)新,在推進(jìn)青藏高原生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新成就的總體要求,為青海高質(zhì)量發(fā)展賦予了新的歷史使命。呂俊峰,這名在企業(yè)發(fā)展中始終躬耕的踐行者,在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的正確指引下始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會思想為指引,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察青海重要講話精神,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”不斷提高執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性、提高對黨在新時期的作用和建設(shè)有中國特色社會主義的認(rèn)識堅持做到理論聯(lián)系實際,切實做到知行合一,不斷強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

尤其是進(jìn)入“十四五”發(fā)展時期以來,該同志以加快公司發(fā)展為使命,緊密錨定國家“十四五”經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、努力發(fā)揮引領(lǐng)示范作用,積極融入投身到打造生態(tài)文明高地、建設(shè)產(chǎn)業(yè)“四地”重大戰(zhàn)略部署用政治引領(lǐng)指導(dǎo)工作實際,用發(fā)展的理念,注重分析問題,堅持以效率變革、動力變革促進(jìn)質(zhì)量變革緊盯公司改革發(fā)展重點內(nèi)容,創(chuàng)新工作舉措,積極探索紓困路徑方法和政策措施,制定針對性、可操作性強的具體解決方案,落實工作部署,強化工作督導(dǎo),深入、扎實、有效的開展各項財務(wù)管理及企業(yè)經(jīng)營工作,不斷開創(chuàng)工作新局面,不斷推進(jìn)工作取得新業(yè)績,促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。“走在前、做表率”,他以忘我和求實、奮進(jìn)的工作精神,成為新青海建設(shè)大潮中的一名忠實推動者與實踐者,充分彰顯創(chuàng)新發(fā)展動力下主力軍責(zé)任與風(fēng)范,有力詮釋了新時代的楷模精神

一、致力創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展,大力提升公司經(jīng)濟效益

堅持新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,新市場形勢下,開創(chuàng)融資租賃業(yè)務(wù)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,以新思想新觀點新論斷為引領(lǐng),以能源產(chǎn)業(yè)為依托,對標(biāo)國家、省市“十四五”遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略,克服金融政策緊縮、同業(yè)競爭壓力等外部困難,積極研究市場發(fā)展動態(tài)、公司發(fā)展優(yōu)略勢,力足能源業(yè)務(wù)版塊,帶領(lǐng)公司業(yè)務(wù)人員積極走訪省市大型國有企業(yè),重點鎖定省市國企,重大企業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè),積極拓展公司資金投放業(yè)務(wù)及后續(xù)有效投放儲備業(yè)務(wù),努力做創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的領(lǐng)頭羊、做實施公司發(fā)展重大戰(zhàn)略的排頭兵勇當(dāng)企業(yè)發(fā)展技術(shù)的資金策源地”、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”2023年,在公司全員的不懈努力下,成功拓展4880萬元融資業(yè)務(wù)、完成格爾木鹽湖交運售后回租項目順利放款,打響集團公司關(guān)于融資租賃業(yè)務(wù)“走出去”戰(zhàn)略邁出的重要一步,為公司市場化運營奠定了堅實的基礎(chǔ)。2023年公司實現(xiàn)營業(yè)收入1920萬元完成年度預(yù)算114%、利潤總額1462萬元完成年度預(yù)算的142%。

二、探索推動新能源融合發(fā)展致力實現(xiàn)融資租賃經(jīng)營模式新轉(zhuǎn)變

黨的二十大鮮明提出高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù),推動經(jīng)濟社會發(fā)展綠色化、低碳化是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為推進(jìn)生態(tài)文明、建設(shè)美麗中國指明了前進(jìn)方向,提供了根本遵循呂俊峰同志深知,隨著“雙碳”目標(biāo)的提出,綠色金融已經(jīng)成為金融行業(yè)的發(fā)展趨勢,融資租賃作為產(chǎn)融結(jié)合的重要金融工具,在落實綠色發(fā)展理念,加大對科技創(chuàng)新、綠色低碳行業(yè)的金融支持力度,致力為服務(wù)實體經(jīng)濟、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展等方面都在發(fā)揮積極作用。工作中,他堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想,錨定建設(shè)現(xiàn)代化新青海目標(biāo),圍繞堅定不移打造生態(tài)文明高地和構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)“四地”為主體的綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系,緊緊圍繞我省“十四五”期間創(chuàng)建國家公園、國家清潔能源、綠色有機農(nóng)畜產(chǎn)品、高原美麗城鎮(zhèn)、民族團結(jié)進(jìn)步“五個示范省”方面,探索結(jié)合新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展,深化發(fā)展綠色金融產(chǎn)業(yè),繪就公司高質(zhì)量發(fā)展亮色。他深知,融資租賃業(yè)務(wù)參與新能源發(fā)展,不僅需要加強對產(chǎn)業(yè)政策的研究,提升對項目的專業(yè)審查能力,同時必須結(jié)合自身資源稟賦創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,與產(chǎn)業(yè)鏈上下游不同的參與方攜手共同應(yīng)對變化及挑戰(zhàn)他積極轉(zhuǎn)變思路,探索創(chuàng)新思路與方案,加快新能源產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)的有效融合發(fā)展。因此,他多方走訪省內(nèi)新能源企業(yè),廣泛收集資料。積極開發(fā)公司綠色金融新模式。一是探索擴大參與主體新能源建設(shè)項目開發(fā)從“中小民營企業(yè) 央國企”向“央國企 其他有實力開發(fā)主體”轉(zhuǎn)變;從資金方角度,從“產(chǎn)業(yè)系商租”向“產(chǎn)業(yè)系商租 銀行系金租 銀行 其他金租商租主體 產(chǎn)業(yè)基金 其他資金主體”轉(zhuǎn)變。二是研所創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式根據(jù)公司資源稟賦他加班加點,探索設(shè)計差異化的業(yè)務(wù)模式,以經(jīng)營租賃方式聯(lián)合開發(fā)業(yè)務(wù)摸索“EPC 融資租賃”模式。

三、開源節(jié)流,狠抓成本管控,以降本工作助推公司高質(zhì)量發(fā)展

對標(biāo)集團公司十四五發(fā)展規(guī)劃,該同志科學(xué)制定公司度財務(wù)預(yù)算,并堅持層層分解,嚴(yán)格落實,工作中,堅持開源節(jié)流,從每一筆費用支出著手,從每一度電、每一分錢深挖,遇到不合理支出,在財務(wù)審核環(huán)節(jié)堅決制止,確保公司不浪費一分資金,不虛增一分成本。在他的帶領(lǐng)與影響下下,公司上下形成了“我為企業(yè)降費用 勤儉節(jié)約促發(fā)展”的良好工作氛圍,公司降本增效工作成效顯著。

四、牢筑內(nèi)控體系風(fēng)險屏障,為公司創(chuàng)新發(fā)展保駕護航

工作中,該同志注重公司風(fēng)險防控,始終將安全運行作為己任,確保供公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是依據(jù)公司發(fā)展實際,全面構(gòu)建特色化風(fēng)險防控體系工作,建立事前、事中、事后“三道防線”及前中后臺管控模式,構(gòu)建業(yè)務(wù)盡調(diào)、風(fēng)控審核、評審會審議、集團審議、董事會審議五級風(fēng)險控制管理架構(gòu)。二是持續(xù)完善制度體系建設(shè)。在體系化構(gòu)建風(fēng)控架構(gòu)基礎(chǔ)上,完善制度、優(yōu)化流程,搭建起以公司章程為基礎(chǔ)的規(guī)章制度動態(tài)管理體系,實現(xiàn)制度建設(shè)“年初有計劃、定期有督辦、實時有更新、審批有流程、發(fā)布有宣貫、執(zhí)行有監(jiān)督、年度有匯編”工作閉環(huán),使得公司風(fēng)控部門業(yè)務(wù)開展有抓手,發(fā)揮風(fēng)險控制作用。

“春蠶到死絲方盡,蠟炬成灰淚始干”沒有過多的豐功偉績,有的只是一腔的熱血與奉獻(xiàn)精神,在祖國西北的這片沃土上,默默地耕耘、默默地奉獻(xiàn),這就是大中國無數(shù)勤勉耕耘勞動者中的一滴水珠、一片瓦礫、一顆種子!


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